於瀟，房地產管理部公用房與土地管理辦公室主任，承擔校園空間資源服務與保障工作。在工作中認真負責，耐心細致，富有進取精神和團隊意識，一絲不苟地履行各項工作職責；在生活中熱情隨和，幽默開朗，總是積極樂觀地面對任何挑戰，並把快樂傳遞給身邊人，帶給大家正能量。

於瀟

認真履職盡責，做好高質量空間保障

公房調配事務是於瀟所在崗位的核心職責，包括空間使用規劃、公房分配、調整與騰退。大到一座樓、小到一間地下室，每平米空間的調整都需要通過他所在的崗位進行協調處理，工作內容繁瑣細致、數據量大、政策性強，對服務水平的要求很高。

2019年，於瀟從校內其他單位調入房產部。剛開始對業務還不夠熟悉，為盡快進入角色，他堅持從基礎做起，借助各類巡視檢查，走遍校園各個角落。“現在我可以很快速地說出每座樓宇內的主要使用單位、每家單位的主要空間分布，熟悉每座樓宇聯系人、物業經理。”於瀟如是說。他還認真學習每個院系學科特點、空間使用現狀和需求，為學校公房調配提供決策參考，努力成為一名精通本職工作的好員工。近年來，他完成以下幾項單位交辦的重要工作：

第一，參與製定燕園校區十大空間規劃。作為具體執行人，於瀟參與了理科樓群、燕園大廈、科技大廈、圓明園校區等十項重大空間調配規劃方案的製定和推進，進一步整合燕園校區空間布局，使得樓宇功能定位更為明晰，實現實驗空間進一步拓展，學院空間進一步集聚，行政辦公空間進一步集中，地下空間功能進一步優化，學生活動空間進一步擴充與便利，後勤員工住宿條件進一步改善。

第二，妥善做好教學科研、行政辦公用房調配事務。2022—2023年度，於瀟所在辦公室共完成公用房調配事務73項，房屋面積共計3.2萬平米，順利保障化學院C區大樓、數學院智華樓、懷柔大設施等新大樓整體竣工交付和入駐，保障教學科研工作順利開展。

第三，積極參與新燕園校區空間規劃、改造和分配等工作。新燕園校區原有樓宇建設年代較久，已經不能滿足師生日常使用需求，如何科學規劃空間布局、改善辦學條件，需要進行反復調研論證。為做好這項工作，於瀟的工作地點又多了一處，經常要往返兩個校區實地勘測。在全校各部門努力下，新校區整體空間規劃布局已經基本完成，20萬平米新改造樓宇已經竣工交付。

新燕園校區現場踏勘

服務學校大局，強化使命擔當

抗擊新冠肺炎疫情的三年來，於瀟始終站在防疫前線，帶領辦公室全體成員，製定和完善公用房樓宇疫情防控方案，通過現場調研、信息摸排等多種形式，不斷嚴格樓宇管控、做好衛生消殺、強化後勤保障、提升物業管理水平，確保師生生命健康安全。於瀟回憶起2022年底的最關鍵時刻：“在人員極度短缺的情況下，我堅持責任在心、重擔在肩，努力克服身體和家庭方面的困難，最終順利完成防疫保障任務。”

公用房物業防疫巡查

2023年暑期，為進一步拓展學生活動空間，營造良好育人環境，學校將化解“第二課堂”學生活動空間建設難題列入校級主題教育整改項目。於瀟作為專班成員，堅決落實學校指示，主動縮減暑假輪休，加入後勤黨委攻堅黨員先鋒隊，最終保質保量完成整改任務，拓展萬余平米空間用於學生活動空間建設，工作成果也獲得教育部、國管局上級部門肯定。

地下空間改造後實景

專心細心盡心，做好師生日常服務

安全責任重於泰山。工作中，於瀟時常會接到師生或物業報過來的設備故障、安全隱患。對此，他堅決根據安全生產工作要求，積極牽頭做好校內公共樓宇基礎設施維護和改造工作，先後組織實施資源樓、王克楨樓配電室改造、燕園大廈和資源樓消防中控系統升級、資源樓中央空調更新、理科5號樓電梯大修等重要修繕項目，確保房屋使用安全，創造良好樓宇環境。

為緩解師生反映的會議場館緊缺問題，他和科室成員認真梳理全校報告廳、會議室等空間資源，聯合校內相關部門發布《意昂3体育官网會議場館管理製度》，鼓勵公共空間開放共享、有償使用；通過校園門戶將開放場館予以公布，提升公共空間資源透明度和使用效率；試點建設公共會議室信息化預約系統，提升空間管理智能化水平。

為進一步關心關愛後勤員工，學校於2022年啟動地下空間集體宿舍搬遷，校內房屋騰退事宜由於瀟所在辦公室負責協調，涉及餐飲等十余家單位的1800多名員工。為確保搬家期間學校後勤服務保障工作正常運行，於瀟積極與相關單位開展溝通，縝密製定房屋調整和周轉方案，努力將影響降到最低，最終首批近千名員工順利入住圓明園校區，極大改善了住宿條件。

走訪後勤員工宿舍

於瀟常說：“在我看來，校園空間服務與保障就是要立足當下、立足本職，始終秉承全心全意為師生服務的理念，紮實推進校園空間資源的優化布局和合理配置。”服務保障沒有終點，隨著學校各項事業的不斷前行，廣大師生對校園空間資源和品質的需求也將日益增加，於瀟將繼續堅持以“事不避難、義不逃責”的擔當實幹，做好校園空間服務保障工作，為意昂3体育官网創建中國特色的世界一流大學貢獻力量。